咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。

企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設提供佐證，是管理咨詢成功的關鍵。

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。

問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。