A.快速提升質(zhì)量
B.快速提升生產(chǎn)力
C.迅速提高整體水平和質(zhì)量
D.過分的權(quán)威
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A.顧客對商品性能質(zhì)量上的要求或競爭的需求促使企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)技術(shù)
B.圍繞社會發(fā)展所需,源源不斷地產(chǎn)生新的高科技
C.因新的社會需求而引起新企業(yè)的誕生
D.領(lǐng)導(dǎo)想當(dāng)然地開發(fā)新產(chǎn)品
A.約束管理
B.激勵管理
C.自發(fā)管理
D.推動管理
A.金融咨詢
B.生產(chǎn)咨詢
C.戰(zhàn)術(shù)咨詢
D.策略咨詢
A.咨詢公司
B.客戶
C.管理層
D.員工
A.單向
B.雙向
C.多向
D.逆向
最新試題
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
定性評估法主要采用非財務(wù)指標(biāo)。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。