A.區(qū)域一體化的趨勢
B.全球金融服務(wù)
C.貿(mào)易壁壘
D.文化差異
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A.有價值的
B.稀有的
C.不可替代的
D.難以效仿的
A.生產(chǎn)設(shè)備
B.財(cái)務(wù)資源
C.商標(biāo)名稱
D.客戶關(guān)系
A.專利
B.借貸力
C.研發(fā)能力
D.高度訓(xùn)練的員工
A.資源供應(yīng)差異
B.市場潛力差異
C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D.范圍經(jīng)濟(jì)
A.財(cái)務(wù)策略
B.多元化決策
C.促銷策略
D.勞工關(guān)系
最新試題
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大,國際化程度的提高,國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu),包括()
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略,然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
企業(yè)主要()來防范規(guī)避交易風(fēng)險。
制定國際營銷計(jì)劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始,全面分析和篩選國際目標(biāo)市場,確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平,其值越低,公司的國際化水平也就越低。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化,有利于()
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比,其職能多一項(xiàng)外派管理。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在()