A.專利
B.借貸力
C.研發(fā)能力
D.高度訓練的員工
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A.資源供應差異
B.市場潛力差異
C.規(guī)模經(jīng)濟
D.范圍經(jīng)濟
A.財務策略
B.多元化決策
C.促銷策略
D.勞工關系
A.分享管理
B.分開控制
C.輪流管理
D.獨立管理
A.多國戰(zhàn)略
B.跨國戰(zhàn)略
C.國際戰(zhàn)略
D.地區(qū)戰(zhàn)略
A.產出控制體系
B.投入控制體系
C.決策控制體系
D.官僚控制體系
最新試題
隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深,國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。
國際營銷活動化國內營銷活動更復雜,更具有挑戰(zhàn)性的原因,就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
全球組織結構,其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來,使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。
從事國際商務活動的企業(yè)就是跨國公司。
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā),通過預測匯率,選擇最恰當?shù)谋V荡胧?,來減少收益損失,獲取經(jīng)營利潤。
凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產方面的總額,包括()。
國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比,其職能多一項外派管理。
重商主義學派主張貿易保護政策,即政府干預政策,鼓勵出口,限制進口,以便實現(xiàn)對外貿易的逆差。
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。