分類法一種最簡(jiǎn)單、最快速但也是最粗造的職位評(píng)價(jià)方法。

職位體系診斷無(wú)需診斷組織中人員發(fā)展問(wèn)題。

勞動(dòng)強(qiáng)度主要反映了崗位勞動(dòng)者智力的付出和心理狀態(tài)。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。

工作說(shuō)明書的管理對(duì)象包含工作說(shuō)明書和相關(guān)資料。

工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對(duì)所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。

影響組織設(shè)計(jì)的一般環(huán)境對(duì)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒(méi)有直接影響。

問(wèn)卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

作為一個(gè)組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。