您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確定工作分析效果評估的目標
B.工作分析評估效果的預算
C.選擇評估標準
D.確定評估方法
E.確定工作分析效果評估的主體和客體
A.準確清晰
B.邏輯合理
C.簡要易懂
D.完整細致
E.動態(tài)統(tǒng)一
A.崗位擴大化
B.專業(yè)化分工
C.團隊化工作方式
D.彈性崗位設置
E.個體化工作方式
A.問卷設計
B.同卷試測
C.樣本選擇
D.問卷發(fā)放及回收
E.問卷處理及運用
最新試題
工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置,以明確匯報對象和監(jiān)督對象。
ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
工作分析成果應用階段,不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。
在工作分析過程中,積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。
以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。
英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想,分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人,列出的任何資格條件必須與工作有關。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
作為一個組織應該滿足這樣的條件:()。