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A.競爭對手總體情況的調(diào)查
B.競爭對手競爭能力的調(diào)查
C.競爭對手發(fā)展新產(chǎn)品動(dòng)向的調(diào)查
D.企業(yè)細(xì)分市場需求的調(diào)查
E.潛在競爭對手的調(diào)查
A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
B.管理標(biāo)準(zhǔn)
C.國際標(biāo)準(zhǔn)
D.國家標(biāo)準(zhǔn)
A.直接材料
B.直接工資
C.財(cái)務(wù)費(fèi)用
D.制造費(fèi)用
A.財(cái)務(wù)安全狀況分析
B.償債能力分析
C.營運(yùn)能力分析
D.獲利能力分析
A.產(chǎn)品要素子系統(tǒng)
B.渠道要素子系統(tǒng)
C.價(jià)格要素子系統(tǒng)
D.促銷要素子系統(tǒng)
最新試題
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?()
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性,應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用(),這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
企業(yè)是()的經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
在員工培訓(xùn)中,使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是()。