王某于2008年9月1日進(jìn)入某房地產(chǎn)公司工作，簽訂了為期三年的勞動(dòng)合同，合同約定工資為每月5000元。工作期間王某表現(xiàn)良好，每年均享受加薪待遇。至2011年王某月薪已經(jīng)漲為9000元，但勞動(dòng)合同中關(guān)于勞動(dòng)報(bào)酬的條款一直未作變更。8月份，勞動(dòng)合同到期前，公司找王某談話，詢問其是否愿意與公司續(xù)訂勞動(dòng)合同，待遇與原勞動(dòng)合同一致（即工資仍為每月5000元）。
王某當(dāng)即表示不同意公司續(xù)約條件，月工資應(yīng)當(dāng)為9000元。雙方未能就續(xù)訂勞動(dòng)合同的事項(xiàng)達(dá)成一致。8月31日，合同到期后，公司終止了雙方的勞動(dòng)關(guān)系。王某要求公司支付其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但公司認(rèn)為是王某不同意公司的續(xù)約要求而導(dǎo)致雙方未能續(xù)訂勞動(dòng)合同，不應(yīng)該支付王某經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

某飲料制造公司由A公司和B公司投資組成，因業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，A公司和B公司將全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給C公司。C公司成為飲料公司的股東后，任命飲料公司新的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，召開了全體職工大會(huì)，承諾飲料公司將繼續(xù)從事飲料制造和生產(chǎn)行業(yè)，不斷加大研發(fā)和銷售投入，提高市場占有率，公司絕不會(huì)裁減一名員工，希望員工安心工作，與公司共成長。
公司銷售部王經(jīng)理認(rèn)為公司的老板換了，公司應(yīng)當(dāng)先支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，然后與員工重新簽訂勞動(dòng)合同。于是，王經(jīng)理向總經(jīng)理提出要求：要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償并重新簽訂勞動(dòng)合同。總經(jīng)理答復(fù)：可以重新簽訂勞動(dòng)合同，但是不能支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

某飲料制造公司由A公司和B公司投資組成，因業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，A公司和B公司將全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給C公司。C公司成為飲料公司的股東后，任命飲料公司新的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，召開了全體職工大會(huì)，承諾飲料公司將繼續(xù)從事飲料制造和生產(chǎn)行業(yè)，不斷加大研發(fā)和銷售投入，提高市場占有率，公司絕不會(huì)裁減一名員工，希望員工安心工作，與公司共成長。
公司銷售部王經(jīng)理認(rèn)為公司的老板換了，公司應(yīng)當(dāng)先支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，然后與員工重新簽訂勞動(dòng)合同。于是，王經(jīng)理向總經(jīng)理提出要求：要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償并重新簽訂勞動(dòng)合同?？偨?jīng)理答復(fù)：可以重新簽訂勞動(dòng)合同，但是不能支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。