A.全面績效管理
B.部分績效管理
C.全面薪酬管理
D.部分薪酬管理
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A.產(chǎn)品的競爭
B.技術(shù)的競爭
C.資金的競爭
D.人才的競爭
A.激發(fā)員工內(nèi)在的能量
B.激發(fā)員工外在的能量
C.留著核心員工
D.讓高層領(lǐng)導(dǎo)入股
A.借力
B.用力
C.選人
D.留人
A.強(qiáng)化式學(xué)習(xí)
B.裂變式學(xué)習(xí)
C.體驗式學(xué)習(xí)
D.弱化式學(xué)習(xí)
A.顧問式領(lǐng)導(dǎo)
B.教練式領(lǐng)導(dǎo)
C.管控式領(lǐng)導(dǎo)
D.帶動式領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
員工和企業(yè)之間首先是一種（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)觀念文化是一種對社會規(guī)律和主體本性自覺把握的超越性思維和精神文化，是公共領(lǐng)導(dǎo)文化體系的核心。
領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范理論中，領(lǐng)導(dǎo)者與有關(guān)下屬進(jìn)行個別討論，獲得他們的意見和建議，這屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（）。
高效的領(lǐng)導(dǎo)者一定要從事與達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)的行為，即工作任務(wù)取向的行為。
上司手中權(quán)利的本質(zhì)是對（）。
在企業(yè)中建立的培訓(xùn)體系包括（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)方法是兩個既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念。
激勵中上司常犯一些錯誤，主要是在（）。
美國管理學(xué)家杜拉克在哪本書中指出了有效領(lǐng)導(dǎo)者的五種特性（）。
作為領(lǐng)導(dǎo)，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是（）。