王雷擔任某廠廠長已一年多了，他剛看了工廠今年實現(xiàn)目標情況的統(tǒng)計資料。廠里工作進展出乎他的意料。他任廠長后的第一件事就是親自制定了一系列工作目標，例如：為了減少浪費、降低成本，他規(guī)定在一年內(nèi)把原材料成本降低10-15%，把運輸費用降低3%。他把這些具體目標都告訴了下屬的有關(guān)負責人。年終統(tǒng)計資料表明，原材料更為浪費，運輸費用沒有降低。
他找來有關(guān)負責人詢問。生產(chǎn)副廠長說：“我曾對下面的人強調(diào)過要減少浪費，我原以為下面的人會按我的要求去做的。”
而運輸方面的負責人則說：“運輸費用降不下來很正常，我已經(jīng)想了很大辦法，但汽油費等等還在漲，我想，明年的運輸費用可能要上升3-4%。”
王雷了解了原因，進行了分析后，又把這兩個負責人召集起來布置第二年的目標：生產(chǎn)部門一定要把原材料成本降低10%，運輸部門即使是運輸費用要提高，也絕不能超過今年的標準。