A.認(rèn)識(shí)問(wèn)題的能力
B.分析問(wèn)題的能力
C.解決問(wèn)題的能力
D.綜合處理問(wèn)題的能力
E.ABC
F.ABCD
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A.要確定一些在組織中具有代表性的關(guān)鍵職位,如公司中的總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、關(guān)鍵部門(mén)的經(jīng)理、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)等
B.將組織中的其它職位與各關(guān)鍵職位相互比較,如副總經(jīng)理與總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師的比較,各部門(mén)經(jīng)理之間的比較等
C.組織中的各級(jí)職位序列通常在薪酬級(jí)別上加以明確區(qū)分,即對(duì)組織相對(duì)價(jià)值較高和較為重要的職位給予較高的薪酬標(biāo)準(zhǔn);反之,薪酬標(biāo)準(zhǔn)則逐級(jí)降低
D.比較應(yīng)是一種全方位的,即有組織內(nèi)部各職位之間的相互比較,也應(yīng)包括組織與外部環(huán)境相關(guān)因素的比較
E.ABCD
F.ACD
A.用人之長(zhǎng)原理是指要使組織的整體效能得到最大的發(fā)揮,就必須要把各級(jí)主管人員放在最能發(fā)揮其才能的職位上
B.組織做為一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng),是由眾多的分目標(biāo),任務(wù)和工作構(gòu)成的。不同的目標(biāo)、任務(wù)和工作,對(duì)人員素質(zhì)的要求不同。組織的人員配備工作應(yīng)清楚這些工作的性質(zhì)和要求,并選擇與之相適應(yīng)的人員來(lái)承擔(dān)
C.由于人的自身素質(zhì)存在差異性,而各有所長(zhǎng)或所短,因此用人要做到避其所短,用其所長(zhǎng),盡可能將每個(gè)人安排在最適合它的崗位上,使之人盡其才,才盡其用
D.用人之長(zhǎng)原理要求管理者應(yīng)知人善任,使組織成員之間達(dá)到知識(shí)、能力、性格、年齡和關(guān)系等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),以利于組織人力資源整體效能的發(fā)揮
E.AB
F.ABD
G.ABCD
A.專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃
B.上層管理計(jì)劃、中層管理計(jì)劃、基層管理計(jì)劃
C.生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃
D.長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃
A.公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原理是指要不斷提高組織的管理水平,就必須要在主管職務(wù)的聘任過(guò)程中,鼓勵(lì)人員之間的公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)
B.把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入人員配備工作,對(duì)組織能否有效地進(jìn)行人員配備具有極其重要的意義
C.人才流動(dòng)是實(shí)施公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的前提條件
D.空缺的職務(wù)應(yīng)該對(duì)任何人開(kāi)放,同時(shí),公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)必須建立在公平的基礎(chǔ)之上
E.ABD
F.ABC
G.ABCD
A.彌補(bǔ)不肯定性和變化帶來(lái)的問(wèn)題
B.有利于管理人員把注意力集中于目標(biāo)
C.有利于更經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行管理
D.有利于控制
E.以上都是
F.A和B和D
最新試題
20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開(kāi)始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這體現(xiàn)了授權(quán)的()
下面哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用?()
下列屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀(guān)的是()
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀(guān)點(diǎn)。
計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴(lài)。
在環(huán)境較為不確定時(shí),任務(wù)多樣且多變,無(wú)法進(jìn)行程序化決策時(shí),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采取()
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是()
下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是()