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單項(xiàng)選擇題比較法是一種產(chǎn)生時(shí)間相對(duì)較早，較為簡(jiǎn)單，也較為常用的評(píng)價(jià)職務(wù)的方法。其一般做法主要有（）

A.要確定一些在組織中具有代表性的關(guān)鍵職位，如公司中的總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、關(guān)鍵部門的經(jīng)理、生產(chǎn)廠長等
B.將組織中的其它職位與各關(guān)鍵職位相互比較，如副總經(jīng)理與總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師的比較，各部門經(jīng)理之間的比較等
C.組織中的各級(jí)職位序列通常在薪酬級(jí)別上加以明確區(qū)分，即對(duì)組織相對(duì)價(jià)值較高和較為重要的職位給予較高的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；反之，薪酬標(biāo)準(zhǔn)則逐級(jí)降低
D.比較應(yīng)是一種全方位的，即有組織內(nèi)部各職位之間的相互比較，也應(yīng)包括組織與外部環(huán)境相關(guān)因素的比較
E.ABCD
F.ACD

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1.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于用人之長原理的說法中正確的是（）

A.用人之長原理是指要使組織的整體效能得到最大的發(fā)揮，就必須要把各級(jí)主管人員放在最能發(fā)揮其才能的職位上
B.組織做為一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，是由眾多的分目標(biāo)，任務(wù)和工作構(gòu)成的。不同的目標(biāo)、任務(wù)和工作，對(duì)人員素質(zhì)的要求不同。組織的人員配備工作應(yīng)清楚這些工作的性質(zhì)和要求，并選擇與之相適應(yīng)的人員來承擔(dān)
C.由于人的自身素質(zhì)存在差異性，而各有所長或所短，因此用人要做到避其所短，用其所長，盡可能將每個(gè)人安排在最適合它的崗位上，使之人盡其才，才盡其用
D.用人之長原理要求管理者應(yīng)知人善任，使組織成員之間達(dá)到知識(shí)、能力、性格、年齡和關(guān)系等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以利于組織人力資源整體效能的發(fā)揮
E.AB
F.ABD
G.ABCD

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2.單項(xiàng)選擇題按計(jì)劃所涉及的時(shí)間可以把計(jì)劃劃分為（）

A.專項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃
B.上層管理計(jì)劃、中層管理計(jì)劃、基層管理計(jì)劃
C.生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃
D.長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃

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3.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于公開競(jìng)爭(zhēng)原理的說法中正確的是（）

A.公開競(jìng)爭(zhēng)原理是指要不斷提高組織的管理水平，就必須要在主管職務(wù)的聘任過程中，鼓勵(lì)人員之間的公開競(jìng)爭(zhēng)
B.把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入人員配備工作，對(duì)組織能否有效地進(jìn)行人員配備具有極其重要的意義
C.人才流動(dòng)是實(shí)施公開競(jìng)爭(zhēng)的前提條件
D.空缺的職務(wù)應(yīng)該對(duì)任何人開放，同時(shí)，公開競(jìng)爭(zhēng)必須建立在公平的基礎(chǔ)之上
E.ABD
F.ABC
G.ABCD

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4.單項(xiàng)選擇題計(jì)劃工作的作用體現(xiàn)在（）

A.彌補(bǔ)不肯定性和變化帶來的問題
B.有利于管理人員把注意力集中于目標(biāo)
C.有利于更經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行管理
D.有利于控制
E.以上都是
F.A和B和D

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5.單項(xiàng)選擇題在人員配備工作中之所以要貫徹責(zé)、權(quán)、利一致的原則，主要原因在于（）

A.履行職責(zé)是對(duì)任職人員的基本要求
B.授予相應(yīng)的權(quán)力是任職人員履行職責(zé)的保證
C.給予相應(yīng)的待遇是促使任職人員正確使用權(quán)力，充分履行職責(zé)的保證
D.A和B
E.A和B和C

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