A、富有彈性的不斷變化的產(chǎn)品設計
B、富有彈性的原材料采購方式
C、規(guī)范的管理模式
D、富有彈性的定價策略
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A、向剝削型發(fā)展
B、向交易型發(fā)展
C、向責任型甚至脫胎換骨型發(fā)展
D、剝削型仍然占大多數(shù)
A、規(guī)模經(jīng)濟
B、范圍經(jīng)濟
C、整合效應
D、地區(qū)響應
A、在向國外擴張的早期,跨國公司一般通過全球矩陣結構來進行國際運作
B、擴大了國外銷量但未顯著增加國外產(chǎn)品多樣性的公司采用全球產(chǎn)品部門結構
C、通過增加在國外銷售的產(chǎn)品多樣性進行擴張的公司趨向于采用地區(qū)結構
D、當國外銷售量和國外銷售產(chǎn)品多樣性都很高時,公司采用全球矩陣結構
A、僅僅利用企業(yè)研發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品
B、不開發(fā)新技術,而是向其他企業(yè)學習新技術
C、企業(yè)自己研發(fā),并進行技術合作
D、具有從諸多環(huán)境中學習的能力,并能將其成果進行擴散和傳播
A、多國戰(zhàn)略
B、全球戰(zhàn)略
C、國際戰(zhàn)略
D、跨國戰(zhàn)略
最新試題
外匯風險形成的條件主要由()共同的作用引起。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是()
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平,其值越低,公司的國際化水平也就越低。
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中,通過對外直接投資,到海外設立分支機構,從法律形式上看,形成了母公司、分公司、子公司等結構。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比,其職能多一項外派管理。
國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額,包括()。
國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略,然后在戰(zhàn)略的指導下,確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復雜,更具有挑戰(zhàn)性的原因,就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
企業(yè)主要()來防范規(guī)避交易風險。