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A.是否應(yīng)該率先報(bào)價(jià)
B.如何報(bào)價(jià)
C.報(bào)價(jià)接受度
D.如何還價(jià)
A、沖突的五大正功能包括提高努力程度，穩(wěn)定，促進(jìn)新群體形成，內(nèi)部整合，平衡
B、沖突的機(jī)械論認(rèn)為沖突只有消極的作用
C、沖突的病癥論認(rèn)為沖突時(shí)一種人際關(guān)系間的病癥
D、沖突的管理論認(rèn)為沖突時(shí)不可避免的
A、遷就
B、妥協(xié)
C、合作
D、回避
A、發(fā)泄論
B、控制論
C、管理論
D、壓抑論
A.解決問題型
B.補(bǔ)償型
C.強(qiáng)迫型
D.干預(yù)型
最新試題
公共領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與管理科學(xué)存在著明顯的區(qū)別，下列哪項(xiàng)不是二者的區(qū)別（）。
按照科特的觀點(diǎn)，大方放權(quán)應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)生涯的（）。
激勵(lì)中上司常犯一些錯(cuò)誤，主要是在（）。
在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹立的，包括：愛崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長、樂于助人、忠實(shí)誠信、團(tuán)隊(duì)精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運(yùn)。這些榜樣中被樹立得最多的是（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的文化與公共組織文化存在固有差異，兩者是不相聯(lián)的。
公共領(lǐng)導(dǎo)決策的形態(tài)表現(xiàn)為權(quán)力和權(quán)威運(yùn)行的過程和結(jié)果形態(tài)。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高關(guān)鍵就在于對(duì)（）。
教練不單單是引導(dǎo)他愿意做，更重要的是要解決他的（）。
員工和企業(yè)之間首先是一種（）。
高層領(lǐng)導(dǎo)更多需要的是（）。