下列哪項不能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者對環(huán)境的能動性（）。

在企業(yè)中建立的培訓(xùn)體系包括（）。

高效的領(lǐng)導(dǎo)者一定要從事與達成組織戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)的行為，即工作任務(wù)取向的行為。

領(lǐng)導(dǎo)體制一般包括三個相關(guān)部分：機構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分、機構(gòu)之間的關(guān)系形式，其中機構(gòu)的設(shè)置處于核心地位，決定著體制性質(zhì)和類型。

美國管理學(xué)家杜拉克在哪本書中指出了有效領(lǐng)導(dǎo)者的五種特性（）。

管住新員工的是紀(jì)律，管住老員工的是（）。

在世界500強企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹立的，包括：愛崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長、樂于助人、忠實誠信、團隊精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運。這些榜樣中被樹立得最多的是（）。

在領(lǐng)導(dǎo)體制中，實現(xiàn)了所有權(quán)與管理權(quán)相分離的模式被稱為（）。

公共領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)方法是兩個既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念。

激勵中上司常犯一些錯誤，主要是在（）。