A.蝴蝶效應(yīng)
B.保齡球效應(yīng)
C.邊際效應(yīng)
D.漣漪效應(yīng)
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A.迅速展示變化的工作業(yè)績
B.進(jìn)行個人形象管理
C.利用危機(jī)展現(xiàn)才能
D.表現(xiàn)對組織的忠誠
A.人類互動
B.人類活動
C.組織制度
D.領(lǐng)導(dǎo)方式
A、行政效率
B、公正公平
C、公共利益
D、組織榮譽(yù)
A、分權(quán)制衡
B、任人唯賢
C、加強(qiáng)培訓(xùn)
D、公開交流
A、費(fèi)時(shí)費(fèi)力
B、降低效率
C、影響組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)
D、A和B
E、A和C
F、ABC全都是
最新試題
員工和企業(yè)之間首先是一種（）。
1954年9月-1958年，我國公共領(lǐng)導(dǎo)體制為社會主義民主集中、制議行合一的政府領(lǐng)導(dǎo)體制建成階段。
公共領(lǐng)導(dǎo)活動中的文化與公共組織文化存在固有差異，兩者是不相聯(lián)的。
公共領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與管理科學(xué)存在著明顯的區(qū)別，下列哪項(xiàng)不是二者的區(qū)別（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)方法是兩個既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念。
物質(zhì)激勵包括獎金、股權(quán)、福利、工資，它們的激勵功能完全不同。其中工資解決的是（）。
領(lǐng)導(dǎo)體制一般包括三個相關(guān)部分：機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分、機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系形式，其中機(jī)構(gòu)的設(shè)置處于核心地位，決定著體制性質(zhì)和類型。
企業(yè)的一個員工由主管提升到經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)過（）。
新員工到公司后，首先要培養(yǎng)員工的（）。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高關(guān)鍵就在于對（）。