A、分權(quán)制衡
B、任人唯賢
C、加強(qiáng)培訓(xùn)
D、公開(kāi)交流
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A、費(fèi)時(shí)費(fèi)力
B、降低效率
C、影響組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)
D、A和B
E、A和C
F、ABC全都是
A、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜
B、權(quán)力實(shí)用范圍廣
C、組織系統(tǒng)龐大
D、資源稀缺性
A、權(quán)利競(jìng)爭(zhēng)
B、權(quán)力競(jìng)爭(zhēng)
C、利益競(jìng)爭(zhēng)
D、職位競(jìng)爭(zhēng)
A.職權(quán)
B.權(quán)力
C.傳統(tǒng)權(quán)力
D.個(gè)人權(quán)力
A.處理不確定性的能力強(qiáng)
B.能夠完成組織關(guān)鍵性職能
C.被其他團(tuán)隊(duì)依賴(lài)
D.以上皆是
最新試題
作為領(lǐng)導(dǎo)，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是（）。
企業(yè)的一個(gè)員工由主管提升到經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)過(guò)（）。
激勵(lì)中上司常犯一些錯(cuò)誤，主要是在（）。
現(xiàn)代公共領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)作用主要反映在哪個(gè)方面（）。
很多上司走不出忙、茫、盲三個(gè)字的困擾境地，是因?yàn)椋ǎ?/p>
綜合掃描決策模式是（）提出來(lái)的。
1954年9月-1958年，我國(guó)公共領(lǐng)導(dǎo)體制為社會(huì)主義民主集中、制議行合一的政府領(lǐng)導(dǎo)體制建成階段。
高效的領(lǐng)導(dǎo)者一定要從事與達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)的行為，即工作任務(wù)取向的行為。
新員工到公司后，首先要培養(yǎng)員工的（）。
上司手中權(quán)利的本質(zhì)是對(duì)（）。