A.單一變數(shù)細(xì)分法
B.綜合變數(shù)細(xì)分法
C.系列變數(shù)細(xì)分法
D.雙向變數(shù)細(xì)分法
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A.首旅集團(tuán)
B.青旅集團(tuán)
C.錦江大酒店
D.粵海國(guó)際大酒店
A.市場(chǎng)導(dǎo)向原則
B.主題性原則
C.特色性原則
D.多樣性原則
A.塑造文化性
B.實(shí)施差異化定位
C.創(chuàng)造體驗(yàn)
D.主題與文化的協(xié)調(diào)性
A.針對(duì)性
B.文化性
C.體驗(yàn)感
D.差異化
A.聯(lián)盟戰(zhàn)略
B.品牌戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品或服務(wù)差異化戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
最新試題
飯店分析超額完成計(jì)劃百分比的計(jì)算應(yīng)為()。
飯店設(shè)備管理與工廠企業(yè)的設(shè)備管理相比,具有()特點(diǎn)。
飯店服務(wù)按照不同的層次可分為()。
飯店客房收益管理的基本辦法除了超額預(yù)訂、折扣配置外,還有()。
成功的飯店大堂裝修必然具有以下特點(diǎn)()。
飯店經(jīng)常以()等為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析。
對(duì)員工行為的強(qiáng)化,必須以事實(shí)為依據(jù),以制度為準(zhǔn)繩,不被假象所迷惑,更不能以個(gè)人的好惡來評(píng)價(jià)一個(gè)員工的行為。這是員工行為強(qiáng)化的()。
加強(qiáng)設(shè)備管理是保證飯店正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
應(yīng)收賬款對(duì)飯店產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在()等方面。
一定的人員所經(jīng)常擔(dān)任的工作職務(wù)及責(zé)任稱為()。