A、聯(lián)合公司
B、股份有限公司
C、合資企業(yè)
D、合伙制企業(yè)
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A、有利于開發(fā)產(chǎn)品
B、提高全社會(huì)的專業(yè)化水平,提高效益
C、有利于產(chǎn)品分工
D、提高企業(yè)信用程度低
A、開發(fā)多種產(chǎn)品
B、擴(kuò)大規(guī)模較大
C、內(nèi)部組織技術(shù)交流
D、承包經(jīng)營(yíng)
A、有限責(zé)任公司
B、股份有限公司
C、合資企業(yè)
D、專業(yè)公司
A、經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)一體化
B、委托他人經(jīng)營(yíng)
C、開業(yè)歇業(yè)手續(xù)復(fù)雜
D、公司制企業(yè)是法人
A、個(gè)體經(jīng)營(yíng)
B、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)
C、承包經(jīng)營(yíng)
D、租賃經(jīng)營(yíng)
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?()
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。
人事職能是指()等一系列的管理活動(dòng)。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。