A、經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離
B、委托他人經(jīng)營(yíng)
C、經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)一體化
D、開(kāi)業(yè)歇業(yè)手續(xù)復(fù)雜
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、促進(jìn)分工與協(xié)作
B、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)
C、明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系
D、優(yōu)化企業(yè)的資源配置
A、優(yōu)化企業(yè)的資源配置
B、提高企業(yè)勞動(dòng)效率
C、促進(jìn)分工與協(xié)作
D、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)
A、企業(yè)文化
B、企業(yè)管理
C、企業(yè)制度
D、企業(yè)系統(tǒng)
A、核心
B、空間表現(xiàn)形式
C、內(nèi)部關(guān)系
D、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
A、企業(yè)財(cái)務(wù)約束硬化
B、利益與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制弱化
C、企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)不暢
D、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離不夠
最新試題
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性，正確的說(shuō)法是（）。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。