A、數(shù)據(jù)分散
B、數(shù)據(jù)規(guī)模
C、數(shù)據(jù)統(tǒng)一
D、數(shù)據(jù)的存出
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A、數(shù)據(jù)
B、消息
C、統(tǒng)計
D、指示
A、兼職進(jìn)行
B、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行
C、專門機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行
D、分散管理
A、復(fù)印
B、撰寫
C、提供利用
D、公開傳播
A、生產(chǎn)管理和市場開發(fā)
B、生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)研究
C、組織建設(shè)和人員配備
D、產(chǎn)品銷售和廣告宣傳
A、技術(shù)水平和技術(shù)潛力
B、外部環(huán)境和經(jīng)營決策
C、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量
D、組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章
最新試題
在員工培訓(xùn)中,使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是()。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
企業(yè)是()的經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。