A、兼職進(jìn)行
B、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行
C、專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行
D、分散管理
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A、復(fù)印
B、撰寫(xiě)
C、提供利用
D、公開(kāi)傳播
A、生產(chǎn)管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
B、生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)研究
C、組織建設(shè)和人員配備
D、產(chǎn)品銷(xiāo)售和廣告宣傳
A、技術(shù)水平和技術(shù)潛力
B、外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)決策
C、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量
D、組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章
A、外部情報(bào)和內(nèi)部情報(bào)
B、經(jīng)濟(jì)情報(bào)和科技情報(bào)
C、歷史情報(bào)和當(dāng)前情報(bào)
D、加工情報(bào)和原始情報(bào)
A、會(huì)計(jì)工作
B、統(tǒng)計(jì)工作
C、審計(jì)工作
D、計(jì)量工作
最新試題
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
簡(jiǎn)要分析不同類(lèi)型的管理者與管理技能之間的匹配。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
部門(mén)化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門(mén)化，后按職能部門(mén)化。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。