A、數(shù)量方法
B、計(jì)量
C、勘測(cè)
D、測(cè)量
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A、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
B、人員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化
C、管理方式統(tǒng)一化
D、管理組織規(guī)模化
A、企業(yè)規(guī)模
B、管理人員數(shù)量
C、標(biāo)準(zhǔn)化水平
D、生產(chǎn)產(chǎn)量
A、生產(chǎn)對(duì)象和生產(chǎn)條件等
B、管理職責(zé)和程序等
C、人員規(guī)范和組織行為
D、產(chǎn)品質(zhì)量和類別
A、宣傳工作
B、培訓(xùn)工作
C、研究工作
D、執(zhí)行和管理工作
A、立足當(dāng)前,重點(diǎn)突破
B、長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,系統(tǒng)設(shè)計(jì)
C、各自為政,獨(dú)立完成
D、階段進(jìn)行,漸進(jìn)突破
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性,正確的說法是()。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡(jiǎn)稱“七S”模式。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是()。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>