A、生產(chǎn)與消費
B、生產(chǎn)與供應(yīng)的矛盾
C、企業(yè)與外部
D、生產(chǎn)與銷售
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A、看板管理
B、作業(yè)控制
C、生產(chǎn)作業(yè)核算
D、生產(chǎn)日常派工
A、作業(yè)控制
B、看板管理
C、作業(yè)核算
D、生產(chǎn)日常派工
A、科學(xué)的
B、均衡的
C、強(qiáng)有力的
D、一般的
A、生產(chǎn)作業(yè)計劃
B、生產(chǎn)作業(yè)控制工作制度
C、生產(chǎn)調(diào)度制度
D、勞動配備制度
A、計劃性
B、權(quán)威性
C、計劃性、權(quán)威性、預(yù)防性、準(zhǔn)備性
D、科學(xué)性、均衡性
最新試題
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個方面?()
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性,應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用(),這是我國當(dāng)前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。