A、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)
B、接受生產(chǎn)任務(wù)方式
C、生產(chǎn)連續(xù)程度
D、生產(chǎn)的重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度
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A、接受生產(chǎn)任務(wù)方式
B、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)
C、生產(chǎn)連續(xù)程度
D、生產(chǎn)的重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度
A、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)
B、接受生產(chǎn)任務(wù)的方式
C、生產(chǎn)連續(xù)程度
D、成批生產(chǎn)的重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度
A、生產(chǎn)類別
B、合理組織生產(chǎn)的形式
C、車間形式
D、流水線形式
A、工作輪班組織
B、作業(yè)組組織
C、工作地組織
D、勞動定額
A、工作地安排
B、工作輪班組織
C、作業(yè)組組織
D、勞動定額
最新試題
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是（）。