A、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)
B、接受生產(chǎn)任務(wù)的方式
C、生產(chǎn)連續(xù)程度
D、成批生產(chǎn)的重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度
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A、生產(chǎn)類別
B、合理組織生產(chǎn)的形式
C、車間形式
D、流水線形式
A、工作輪班組織
B、作業(yè)組組織
C、工作地組織
D、勞動(dòng)定額
A、工作地安排
B、工作輪班組織
C、作業(yè)組組織
D、勞動(dòng)定額
A、多班制
B、單班制
C、正倒班
D、反倒班
A、合理布置設(shè)備
B、合理配備作業(yè)人員
C、布置合理工作地
D、加強(qiáng)組內(nèi)人員的協(xié)作配合
最新試題
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。