A、生產(chǎn)制造管理工作
B、產(chǎn)品營銷管理工作
C、技術(shù)開發(fā)管理工作
D、經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作
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A、長遠(yuǎn)性
B、全局性
C、綱領(lǐng)性
D、抗?fàn)幮?/p>
A、長遠(yuǎn)性
B、全局性
C、綱領(lǐng)性
D、抗?fàn)幮?/p>
A、產(chǎn)品的革新
B、技術(shù)的革新
C、營銷的革新
D、企業(yè)的革新
A、經(jīng)營戰(zhàn)略
B、經(jīng)營哲學(xué)
C、經(jīng)營宗旨
D、經(jīng)營方針
A、需求結(jié)構(gòu)變化的要求
B、科技進(jìn)步的要求
C、資源供應(yīng)緊張的要求
D、社會(huì)政治形勢(shì)多變的要求
最新試題
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
（）是管理的重心。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）