A.留存利潤
B.應付利稅
C.折舊準備基金
D.內(nèi)部集資
E.盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)
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A.生產(chǎn)規(guī)模擴大化成長戰(zhàn)略
B.名牌商標戰(zhàn)略
C.集團化經(jīng)營成長戰(zhàn)略
D.多樣化經(jīng)營成長戰(zhàn)略
E.國際化經(jīng)營成長戰(zhàn)略
A.貿(mào)易式進入戰(zhàn)略
B.契約式進入戰(zhàn)略
C.先近后遠戰(zhàn)略
D.投資式進入戰(zhàn)略
E.先易后難戰(zhàn)略
A.先近后遠策略
B.提早進入市場策略
C.先遠后近策略
D.齊頭并進策略
E.適中進入市場策略
A.整體性
B.目的性
C.相關性
D.對立性
E.環(huán)境適應性
A.只能大于0
B.只能小于0
C.只能等于0
D.既可以大于，也可以等于或小于0
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
部門化所依據(jù)的基礎不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。