A.整體性
B.目的性
C.相關性
D.對立性
E.環(huán)境適應性
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A.只能大于0
B.只能小于0
C.只能等于0
D.既可以大于，也可以等于或小于0
A.核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的15~20％，給企業(yè)帶來10~20％效益
B.核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的20~25％，給企業(yè)帶來20~30％效益
C.核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的20~25％，給企業(yè)帶來30~40％效益
D.核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的20~30％，給企業(yè)帶來70~80％效益
A.傳統(tǒng)的質量管理
B.三全質量管理
C.開發(fā)式質量管理
D.經(jīng)營式質量管理
A.產(chǎn)品性能的檢驗
B.產(chǎn)品壽命的檢驗
C.產(chǎn)品可靠性的檢驗
D.產(chǎn)品安全性的檢驗
A.MRP
B.MRP II
C.JIT
D.TQM
最新試題
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術經(jīng)濟政策。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）
技術環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領導乃至高層領導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
加強企業(yè)管理基礎工作，必須圍繞（）這個中心。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。