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A、全面性
B、一致性
C、協(xié)調(diào)性
D、可行性
E、優(yōu)越性
A、政治環(huán)境
B、物質(zhì)環(huán)境
C、社會(huì)環(huán)境
D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
E、技術(shù)環(huán)境
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
E.研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
A、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定戰(zhàn)略
C、生產(chǎn)戰(zhàn)略
D、發(fā)展戰(zhàn)略
E、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、重點(diǎn)戰(zhàn)略
D、低成本戰(zhàn)略
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡(jiǎn)稱(chēng)“七S”模式。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性,應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用(),這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
人事職能是指()等一系列的管理活動(dòng)。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性,正確的說(shuō)法是()。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
簡(jiǎn)要分析不同類(lèi)型的管理者與管理技能之間的匹配。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。