A、全面性
B、一致性
C、協(xié)調(diào)性
D、可行性
E、優(yōu)越性
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A、政治環(huán)境
B、物質(zhì)環(huán)境
C、社會(huì)環(huán)境
D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
E、技術(shù)環(huán)境
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
E.研究與開發(fā)戰(zhàn)略
A、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定戰(zhàn)略
C、生產(chǎn)戰(zhàn)略
D、發(fā)展戰(zhàn)略
E、研究與開發(fā)戰(zhàn)略
A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、重點(diǎn)戰(zhàn)略
D、低成本戰(zhàn)略
A、重點(diǎn)戰(zhàn)略
B、專一戰(zhàn)略
C、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D、差異化戰(zhàn)略
最新試題
人事職能是指()等一系列的管理活動(dòng)。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡(jiǎn)稱“七S”模式。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
企業(yè)是()的經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?()
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否()。
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè),可以是()投資興辦的。