A、重點(diǎn)戰(zhàn)略
B、專(zhuān)一戰(zhàn)略
C、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D、差異化戰(zhàn)略
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A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、重點(diǎn)戰(zhàn)略
C、差異化戰(zhàn)略
D、路中間戰(zhàn)略
A、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
B、職能戰(zhàn)略
C、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D、總體戰(zhàn)略
A、整體性
B、系統(tǒng)性
C、指導(dǎo)性
D、風(fēng)險(xiǎn)性
A、安德魯夫
B、波特
C、安索夫
D、明茨伯格
最新試題
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。
（）是管理的重心。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
簡(jiǎn)要分析不同類(lèi)型的管理者與管理技能之間的匹配。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。