某公司的幾位董事正在為尋找合適的總經(jīng)理接班人而暗暗費神。由于缺乏外部招聘經(jīng)驗,因此選擇接班人的主要焦點放在內(nèi)部的三位候選人身上:
負(fù)責(zé)市場的李副總,行事大膽果斷、雷厲風(fēng)行,市場部在他的帶領(lǐng)下頗有起色。但李副總經(jīng)常忽視一些違反廠規(guī)(如上班看報紙、吃零食)的做法,認(rèn)為是小事一樁。同時,李副總的本位主義比較嚴(yán)重,不喜歡聽到別的部門投訴本部門的“問題”,對于其他副總的建議也是一笑置之……
負(fù)責(zé)行政管理工作的王副總,管理溫和,講究人性化,溝通能力極強(qiáng),處理事情往往會咨詢相關(guān)人員意見,穩(wěn)步推進(jìn)。不過,有時候他會給人留下處事不夠干練的印象。
負(fù)責(zé)研發(fā)的張副總,屬于典型的技術(shù)型人員,平時話語不多,口頭禪是“我沒意見……”,去年因感覺自己的奉獻(xiàn)與待遇回報不對等,鬧過情緒提出辭職,后來被董事會挽留下來。
趙董事和錢董事認(rèn)為,“從資歷、性格及處事穩(wěn)重性方面考慮,選擇王副總為總經(jīng)理比較合適,再說他的溝通能力和人緣是大家公認(rèn)的……”話還沒有說完,孫董事馬上反對:“不不不,我不這樣認(rèn)為!公司要生存發(fā)展,市場第一!沒有市場就什么都沒有,我認(rèn)為李副總是最好的人選!”趙董事接著說:“很多公司都注重‘以德為先’選拔公司高層,我們……”“每個公司有每個公司的不同情況。我們公司應(yīng)該以能力為先……”孫董事打斷了趙董事的話。
最后,大家形成的共識是:張副總目前還不夠晉升為總經(jīng)理的條件。但也有一個頭痛的問題:到時候,他會不會又要辭職呢?
A.對未獲得晉升人員的士氣產(chǎn)生消極影響
B.對候選人缺乏了解
C.獲得晉升人員難以快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境
D.可供挑選的候選人有限
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A.團(tuán)體決策可能會壓制個人的獨立批評的思考能力
B.團(tuán)體決策耗費時間少
C.如果控制整個團(tuán)體決策大趨勢的少部分人能力平庸,則無法產(chǎn)生高質(zhì)量的決策
D.如果以決策的創(chuàng)造性為評價指標(biāo),相對于個人決策,團(tuán)體決策效果更好
A.團(tuán)體人數(shù)
B.團(tuán)體凝聚力和團(tuán)體吸引力
C.成員在團(tuán)體中的地位
D.成員的家庭背景
A.團(tuán)體壓力并不是人們改變主意的關(guān)鍵因素
B.一個人接受多數(shù)人的意見,必然是屈服于壓力,怕被孤立
C.人們改變意見是為了與團(tuán)體保持一致
D.當(dāng)團(tuán)體的意見出現(xiàn)原則性錯誤時,大多數(shù)人會從眾
A.指揮團(tuán)體
B.利益團(tuán)體
C.任務(wù)團(tuán)體
D.聯(lián)誼團(tuán)體
A.用人單位應(yīng)在最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后10日內(nèi)將該標(biāo)準(zhǔn)向本單位全體勞動者公示
B.月最低工資標(biāo)準(zhǔn)適用于非全日制用工
C.同一省的不同行政區(qū)域可以有不同的最低工資標(biāo)準(zhǔn)
D.用人單位應(yīng)當(dāng)規(guī)定適用于本單位的最低工資標(biāo)準(zhǔn)
E.最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)每年調(diào)整一次
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心理學(xué)家阿希研究從眾行為時做了一項著名的實驗,實驗中的主要任務(wù)是()。
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以下哪項不是招聘評估的內(nèi)容()
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下列關(guān)于工作豐富化的活動與核心工作特征之間關(guān)系的說法,正確的是()
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