教育經(jīng)費對一個學(xué)校來說意味著什么,如何籌措教育經(jīng)費,可能校長最有切身的體會。下面是一些校長的感言。
安徽某中學(xué)校長痛心疾首地說,為了學(xué)校的經(jīng)費,天天跑關(guān)系,這個負(fù)面作用太大了!現(xiàn)在的學(xué)生涉世較早,他們天天在看我們。當(dāng)他們知道我們像半個商人一樣天天在外面跑時會怎么想?他們幼小的很會模仿的心靈會受到嚴(yán)重影響的。這樣下去怎么了得?
河南省某職業(yè)高中校長認(rèn)為:隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,人際關(guān)系交往越來越重要,校長自然也不能例外。從某種意義上講,校長人際關(guān)系的好壞,關(guān)系到學(xué)校建設(shè)的成敗。會哭的孩子往往多吃奶。你若想成為名校,你若想得到優(yōu)惠政策,你若想得到好的老師……你就必須眼睛向上看,必須設(shè)法引起教育主管部門的注意,必須多跑、多交流、多匯報,這樣才能贏得上級有關(guān)部門的理解和支持,得到較充足的教育經(jīng)費。
江蘇省某外國語學(xué)校校長的看法是:我們學(xué)校不論在權(quán)利上,還是在財力物力保障上,遠(yuǎn)沒有到能獨立自主的地步,她需要全社會方方面面的支持才能得以為繼。這就在客觀上給校長對外活動的能力提出了嶄新的要求。你若有能耐,你便無錢物之憂。否則便處處受制,煩惱不斷?,F(xiàn)在的校長至少是半個社會活動家。否則就很難當(dāng)?shù)南氯ァ?br />
北京某十佳杰出青年校長認(rèn)為:“跑經(jīng)費”在學(xué)校的職業(yè)生涯中占有如此重要的分量,從根本上說是不合理的,但它卻是與我們社會發(fā)展進(jìn)程共生的一個衍生物。校長們沒有錯,他們所走的這條曲線目的都是為了保障教育。沒有這種保障,教育的環(huán)境會更差,質(zhì)量會更難保證。當(dāng)有一天,真正的現(xiàn)代教育制度伴隨著充分的物質(zhì)保障建立起來時,“富有”的校長們將會正真擁有自己的法人地位。屆時,政府部門所代表的只是行政權(quán)力,而校長代表的將是依法自主發(fā)展的權(quán)利。兩者相對獨立,學(xué)校的干擾就會少的多,更加純正健康的學(xué)校生態(tài)就會營造出良性的文化環(huán)境來。當(dāng)校長們一心一意地將主要精力用到教育管理上來時,我們的素質(zhì)教育也許像早晨冉冉升起的太陽一樣,才算真正進(jìn)入了我們的視野。
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學(xué)校評價是以()為核心的有關(guān)學(xué)校辦學(xué)素質(zhì)、辦學(xué)職責(zé)、辦學(xué)效能的全面評價,是對學(xué)校各個方面的整體評價。
教育決策的要素有()
將總結(jié)分為學(xué)校工作總結(jié)、部門或組織工作總結(jié)、個人工作總結(jié),其依據(jù)是()
把教育評價分為形成性評價、終結(jié)性評價,其主要劃分依據(jù)是()
只有把教育管理活動納入法制的軌道,才能在處理問題時有法可依、有章可循,體現(xiàn)的是教育管理的()
教育法規(guī)體系是以憲法指導(dǎo)下的()為母法。
建立督導(dǎo)檔案是在教育督導(dǎo)過程的()進(jìn)行的。
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教育政策實施所要達(dá)到的結(jié)果或者要完成的任務(wù),一般是指教育政策()
實施教育督導(dǎo)工作重任的主體是()