A.福利的收入彈性越大
B.越會導(dǎo)致工人跳糟
C.雇主的社會保障稅的份額就越低
D.購買福利的規(guī)模經(jīng)濟就越差
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A.福利對于工人具有稅收優(yōu)勢
B.一般地,廠商購買福利比工人代價高
C.福利組合可能增加工人的生產(chǎn)率
D.以福利形式的報酬比例的增加降低了廠商的利潤水平
A.廠商總體的盈利性
B.工人放棄一元工資去交換一元福利的意愿
C.福利相對于的工資的相對“價格”
D.福利替代現(xiàn)金的遞增的邊際替代率
A.導(dǎo)致總報酬貨幣價值不變的工資和福利的組合
B.導(dǎo)致廠商相同利潤的工資與福利的組合
C.某一既定的福利水平上可能獲利的最大的利潤
D.某一既定的工資水平上可能獲利的最大的利潤
A.一個人總體的效用水平
B.工人放棄一元工資去換取一元福利的意愿程度
C.廠商增加支付一元以工資而不是以福利表現(xiàn)的成本
D.遞增的福利替代現(xiàn)金的替代率
A.工人可能愿意約束自己及時行樂的傾向
B.某些福利可有效地將現(xiàn)期的稅收轉(zhuǎn)向?qū)?br />
C.人們一般更喜歡實物形式的福利而不喜歡現(xiàn)金
D.某些福利是免稅的
最新試題
工作能力考核表分為五個部分,即()。
人員挑選錄用計劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才,()。
人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是()。
()是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng),由評定人用一定的量表,對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用()。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時,必須注意的問題有()。
個別工資分析的依據(jù)是()。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手()。
在各企業(yè)中,申請表的設(shè)計有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
()的作用在于使獲獎?wù)叩玫骄裆系臐M足,這也是給予職工的有效報酬。