信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

20世紀（）年代，企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

根據(jù)伍德沃德的觀點，（）適用于服裝的定制。

下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）

（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。

在環(huán)境較為不確定時，任務多樣且多變，無法進行程序化決策時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>

社會責任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主（）

正式組織以（）為導向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。

大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。