單項選擇題項目要求為關鍵路徑上多個任務的制定資源。整個項目工期的資源是充足的,但是在某個特定月份不能始終充足。項目經(jīng)理應應用哪種技術在風險最低的情況下延遲非關鍵任務?()

A.資源平衡
B.趕工
C.制定受資源制約的進度表
D.快速跟進


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1.單項選擇題一家咨詢公司獲得在一個近年來才有人口居住地區(qū)擴建現(xiàn)有設施的合同。公司管理層選擇了一名項目經(jīng)理,并告知項目經(jīng)理他們對支持該項目以及敏感性問題的承諾。項目經(jīng)理應優(yōu)先考慮的事是什么?()

A.制定項目章程,正式確認該項目
B.談判內(nèi)部溝通專家的分配問題
C.執(zhí)行一項徹底的項目相關方分析
D.在工作說明書(SOW)中明確注明期望、目標和成功標準

4.單項選擇題在下列哪那個階段中,項目存在最大的風險和不確定性?()

A.開發(fā)/執(zhí)行階段
B.啟動/概念形成階段
C.實施階段
D.收尾階段

5.單項選擇題項目群經(jīng)理在實施項目審計時,發(fā)現(xiàn)問題日志中各項均為項目經(jīng)理所有,該情況可否接受?()

A.不可接受,項目經(jīng)理不得作為問題及其解決方案的所有者
B.可接受,根據(jù)要求,所有問題均有指定的所有者
C.可接受,項目經(jīng)理必須是所有問題及其解決方案的所有者
D.不可接受,項目團隊必須是所有問題及其解決方案的負責人的所有者

最新試題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題