A.方案一，回報(bào)為1500美元
B.方案一，回報(bào)為500美元
C.方案二，回報(bào)為1500美元
D.方案二，回報(bào)為500美元
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作分析結(jié)構(gòu)
B.需求跟蹤矩陣
C.工作說明書
D.責(zé)任分配矩陣
A.開發(fā)/執(zhí)行階段
B.啟動(dòng)/概念形成階段
C.實(shí)施階段
D.收尾階段
A.不可接受，項(xiàng)目經(jīng)理不得作為問題及其解決方案的所有者
B.可接受，根據(jù)要求，所有問題均有指定的所有者
C.可接受，項(xiàng)目經(jīng)理必須是所有問題及其解決方案的所有者
D.不可接受，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須是所有問題及其解決方案的負(fù)責(zé)人的所有者
A.解散階段
B.規(guī)范階段
C.震蕩階段
D.組建階段
A.使用變更管理計(jì)劃實(shí)施新的需求
B.想出更為有效的文件控制流程用于項(xiàng)目
C.使用風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并向項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告
D.與項(xiàng)目相關(guān)方安排一次會(huì)議，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估
最新試題
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）