A.制定項(xiàng)目章程，正式確認(rèn)該項(xiàng)目
B.談判內(nèi)部溝通專家的分配問題
C.執(zhí)行一項(xiàng)徹底的項(xiàng)目相關(guān)方分析
D.在工作說明書（SOW）中明確注明期望、目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)
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A.方案一，回報為1500美元
B.方案一，回報為500美元
C.方案二，回報為1500美元
D.方案二，回報為500美元
A.工作分析結(jié)構(gòu)
B.需求跟蹤矩陣
C.工作說明書
D.責(zé)任分配矩陣
A.開發(fā)/執(zhí)行階段
B.啟動/概念形成階段
C.實(shí)施階段
D.收尾階段
A.不可接受，項(xiàng)目經(jīng)理不得作為問題及其解決方案的所有者
B.可接受，根據(jù)要求，所有問題均有指定的所有者
C.可接受，項(xiàng)目經(jīng)理必須是所有問題及其解決方案的所有者
D.不可接受，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須是所有問題及其解決方案的負(fù)責(zé)人的所有者
A.解散階段
B.規(guī)范階段
C.震蕩階段
D.組建階段
最新試題
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？