Hannon公司的管理代表與工具A制造單位的主管進(jìn)行討論，以確定一個(gè)合理的單位生產(chǎn)時(shí)間為明年的生產(chǎn)預(yù)算準(zhǔn)備。主管提出了以下幾點(diǎn)：
1）由于時(shí)間用于爐溫的調(diào)整，前2個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)效率低。
2）生產(chǎn)1個(gè)單位工具A的平均時(shí)間是30分鐘。
3）公司制訂了1小時(shí)午餐休息時(shí)間的政策。
管理代表確定的目標(biāo)是每個(gè)工人每天生產(chǎn)15個(gè)單位的工具A，假設(shè)該公司每天運(yùn)營8小時(shí)，評(píng)估所設(shè)目標(biāo)的影響。（）
A.有缺陷的產(chǎn)品數(shù)量將增加
B.平均培訓(xùn)成本會(huì)降低
C.預(yù)算與實(shí)際有較高的不利偏差（實(shí)際產(chǎn)量低于預(yù)算產(chǎn)量）
D.員工的出勤率會(huì)下降
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A.參與型預(yù)算
B.合理型預(yù)算
C.參與型理想預(yù)算
D.命令型理想預(yù)算
A.要求管理層在預(yù)算過程中評(píng)估假設(shè)和目標(biāo)的合理性
B.確保企業(yè)成本控制的改進(jìn)，預(yù)防低效率的出現(xiàn)
C.為反饋和業(yè)績?cè)u(píng)估提供正規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)
D.在管理者和下屬之間起到協(xié)調(diào)和溝通的作用
A.不同層次管理層的參與
B.高層管理的支持
C.歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
D.嚴(yán)格遵守預(yù)算
A.員工可能不會(huì)被激勵(lì)來努力完成目標(biāo)
B.員工可能會(huì)由于不明確的指令而感到困惑，
C.管理者可能將修改標(biāo)準(zhǔn)定得太低，預(yù)算變動(dòng)的太過頻繁
D.管理者可能預(yù)估變化，并不細(xì)心地編制預(yù)算
A.編制廣告費(fèi)用預(yù)算
B.編制銷售預(yù)算
C.編制資本預(yù)算
D.編制預(yù)計(jì)損益表
最新試題
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)？（）
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序？（）