A.權(quán)威式預算不鼓勵員工嚴格遵從企業(yè)的戰(zhàn)略目標
B.為了防止歧義，當部門預算確定后即使證實當年作為預算編制基礎(chǔ)的銷售預算出現(xiàn)錯誤，部門預算也不做更改
C.當企業(yè)有效的運用了信息技術(shù)時，預算的溝通作用會下降
D.當部門經(jīng)理充分了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)時，他們應(yīng)該將這些信息作為編制預算的基礎(chǔ)

A.人事經(jīng)理不允許加班，因為實際工資將超過工資預算，導致工資的增長
B.人事經(jīng)理允許加班，以避免失去公司長期客戶
C.生產(chǎn)經(jīng)理可以通過推遲其他訂單的生產(chǎn)，完成該客戶的加急需求
D.生產(chǎn)經(jīng)理不應(yīng)該接受該加急訂單，因為這將影響當前的生產(chǎn)

A.是一個成功的預算，它是幫助人們控制超支的工具
B.是一個成功的預算，它將激勵員工努力工作來實習目標
C.不是一個成功的預算，因為管理層預留了過多的空間
D.不是一個成功的預算，因為它不被員工所接受

A.當考慮新技術(shù)的影響時
B.當計量能充分地體現(xiàn)相關(guān)性原則時
C.當預算委員會認可財務(wù)數(shù)據(jù)時
D.當不考慮通貨膨脹時

A.新團隊的方法是正確，新的預測預算考慮了未來的情況
B.新團隊的做法是正確的，預測預算量化了可能阻礙目標實現(xiàn)的不利情況
C.新團隊的做法是不正確的，預測預算設(shè)定的目標高于往年
D.新團隊的做法是不正確的，歷史目標明確了企業(yè)的應(yīng)達到的高度，是理想的目標