單項選擇題在以下那種情況下，依靠歷史成本計量會導(dǎo)致錯誤的結(jié)果？（）

A.當(dāng)考慮新技術(shù)的影響時
B.當(dāng)計量能充分地體現(xiàn)相關(guān)性原則時
C.當(dāng)預(yù)算委員會認(rèn)可財務(wù)數(shù)據(jù)時
D.當(dāng)不考慮通貨膨脹時


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1.單項選擇題莫林系統(tǒng)公司的財務(wù)總監(jiān)使用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行未來幾年的規(guī)劃。在過去的兩年中，該公司未能實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。本年度，董事會已聘請分析師團(tuán)隊準(zhǔn)備預(yù)算，新的團(tuán)隊基于歷史數(shù)據(jù)使用預(yù)測預(yù)算來制定未來的目標(biāo)。請評估新團(tuán)隊方法的有效性。（）

A.新團(tuán)隊的方法是正確，新的預(yù)測預(yù)算考慮了未來的情況
B.新團(tuán)隊的做法是正確的，預(yù)測預(yù)算量化了可能阻礙目標(biāo)實現(xiàn)的不利情況
C.新團(tuán)隊的做法是不正確的，預(yù)測預(yù)算設(shè)定的目標(biāo)高于往年
D.新團(tuán)隊的做法是不正確的，歷史目標(biāo)明確了企業(yè)的應(yīng)達(dá)到的高度，是理想的目標(biāo)

2.單項選擇題參與制預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是（）

A.編制預(yù)算的成本最小化
B.減少預(yù)算過程中員工偏見的影響
C.管理知曉產(chǎn)出經(jīng)營結(jié)果信息，并非員工
D.鼓勵員工接受預(yù)算

3.單項選擇題下列能提高買方討價還價的能力的是（）

A.購買上游供應(yīng)商
B.與買方相比更大的供應(yīng)商
C.買方無法儲備庫存
D.項目成本替代的分析

4.單項選擇題Tidwell公司是一家生產(chǎn)車用機(jī)器的公司，它的大部分業(yè)務(wù)來自位于臨近地區(qū)三個汽車制造商。在一次制定新戰(zhàn)略的董事會會議上，一名董事會成員對相關(guān)的情況表示關(guān)注：即由于公司只有少數(shù)買家，買方的討價還價能力是非常高的。作為該公司的董事會成員，你要說明什么能使得你的同事相信買方議價能力并不會威脅到公司的業(yè)務(wù)？（）

A.三家購買奧斯陸產(chǎn)品的公司中，兩家公司的擁有者以前是奧斯陸的高管
B.買家知道他們的業(yè)務(wù)對奧斯陸的生存至關(guān)重要
C.奧斯陸產(chǎn)品裝配非常昂貴，只有公司制造的零件可以用在它的機(jī)器上
D.其他制造商提供的產(chǎn)品類似于奧斯陸的產(chǎn)品

5.單項選擇題根據(jù)波士頓公司開發(fā)的波士頓矩陣模型。一個成熟的戰(zhàn)略事業(yè)單位最可能指（）

A.明星型業(yè)務(wù)
B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的后期
C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的初期
D.瘦狗型業(yè)務(wù)降低公司的利潤