單項選擇題一家公司的財務部門給每個部門制定的預算都很少，部門經理都擔心這些分配的指標不能實現(xiàn)，然而高層管理者想要執(zhí)行這個標準來節(jié)約公司的總成本。根據(jù)以上信息，該預算（）

A.是一個成功的預算，它是幫助人們控制超支的工具
B.是一個成功的預算，它將激勵員工努力工作來實習目標
C.不是一個成功的預算，因為管理層預留了過多的空間
D.不是一個成功的預算，因為它不被員工所接受


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1.單項選擇題在以下那種情況下，依靠歷史成本計量會導致錯誤的結果？（）

A.當考慮新技術的影響時
B.當計量能充分地體現(xiàn)相關性原則時
C.當預算委員會認可財務數(shù)據(jù)時
D.當不考慮通貨膨脹時

2.單項選擇題莫林系統(tǒng)公司的財務總監(jiān)使用歷史數(shù)據(jù)進行未來幾年的規(guī)劃。在過去的兩年中，該公司未能實現(xiàn)預期的目標。本年度，董事會已聘請分析師團隊準備預算，新的團隊基于歷史數(shù)據(jù)使用預測預算來制定未來的目標。請評估新團隊方法的有效性。（）

A.新團隊的方法是正確，新的預測預算考慮了未來的情況
B.新團隊的做法是正確的，預測預算量化了可能阻礙目標實現(xiàn)的不利情況
C.新團隊的做法是不正確的，預測預算設定的目標高于往年
D.新團隊的做法是不正確的，歷史目標明確了企業(yè)的應達到的高度，是理想的目標

3.單項選擇題參與制預算的優(yōu)點是（）

A.編制預算的成本最小化
B.減少預算過程中員工偏見的影響
C.管理知曉產出經營結果信息，并非員工
D.鼓勵員工接受預算

4.單項選擇題下列能提高買方討價還價的能力的是（）

A.購買上游供應商
B.與買方相比更大的供應商
C.買方無法儲備庫存
D.項目成本替代的分析

5.單項選擇題Tidwell公司是一家生產車用機器的公司，它的大部分業(yè)務來自位于臨近地區(qū)三個汽車制造商。在一次制定新戰(zhàn)略的董事會會議上，一名董事會成員對相關的情況表示關注：即由于公司只有少數(shù)買家，買方的討價還價能力是非常高的。作為該公司的董事會成員，你要說明什么能使得你的同事相信買方議價能力并不會威脅到公司的業(yè)務？（）

A.三家購買奧斯陸產品的公司中，兩家公司的擁有者以前是奧斯陸的高管
B.買家知道他們的業(yè)務對奧斯陸的生存至關重要
C.奧斯陸產品裝配非常昂貴，只有公司制造的零件可以用在它的機器上
D.其他制造商提供的產品類似于奧斯陸的產品