A.權(quán)威式預(yù)算不鼓勵員工嚴(yán)格遵從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
B.為了防止歧義，當(dāng)部門預(yù)算確定后即使證實當(dāng)年作為預(yù)算編制基礎(chǔ)的銷售預(yù)算出現(xiàn)錯誤，部門預(yù)算也不做更改
C.當(dāng)企業(yè)有效的運用了信息技術(shù)時，預(yù)算的溝通作用會下降
D.當(dāng)部門經(jīng)理充分了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)時，他們應(yīng)該將這些信息作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)
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A.人事經(jīng)理不允許加班，因為實際工資將超過工資預(yù)算，導(dǎo)致工資的增長
B.人事經(jīng)理允許加班，以避免失去公司長期客戶
C.生產(chǎn)經(jīng)理可以通過推遲其他訂單的生產(chǎn)，完成該客戶的加急需求
D.生產(chǎn)經(jīng)理不應(yīng)該接受該加急訂單，因為這將影響當(dāng)前的生產(chǎn)
A.是一個成功的預(yù)算，它是幫助人們控制超支的工具
B.是一個成功的預(yù)算，它將激勵員工努力工作來實習(xí)目標(biāo)
C.不是一個成功的預(yù)算，因為管理層預(yù)留了過多的空間
D.不是一個成功的預(yù)算，因為它不被員工所接受
A.當(dāng)考慮新技術(shù)的影響時
B.當(dāng)計量能充分地體現(xiàn)相關(guān)性原則時
C.當(dāng)預(yù)算委員會認(rèn)可財務(wù)數(shù)據(jù)時
D.當(dāng)不考慮通貨膨脹時
A.新團(tuán)隊的方法是正確，新的預(yù)測預(yù)算考慮了未來的情況
B.新團(tuán)隊的做法是正確的，預(yù)測預(yù)算量化了可能阻礙目標(biāo)實現(xiàn)的不利情況
C.新團(tuán)隊的做法是不正確的，預(yù)測預(yù)算設(shè)定的目標(biāo)高于往年
D.新團(tuán)隊的做法是不正確的，歷史目標(biāo)明確了企業(yè)的應(yīng)達(dá)到的高度，是理想的目標(biāo)
A.編制預(yù)算的成本最小化
B.減少預(yù)算過程中員工偏見的影響
C.管理知曉產(chǎn)出經(jīng)營結(jié)果信息，并非員工
D.鼓勵員工接受預(yù)算
最新試題
電力成本（半變動成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計耗費多少電力成本？（）
以下哪項正確的描述了企業(yè)風(fēng)險管理的順序？（）
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
ABC保險公司希望在企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標(biāo)實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析？（）
在滿足消費者需求的同時，還需要對產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。
下列哪一項會導(dǎo)致收益上升，除了（）。
對于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估（）。
資本投資項目應(yīng)該包括下列所有項目，除了（）。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。
某企業(yè)運用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）