A.員工可能不會被激勵來努力完成目標
B.員工可能會由于不明確的指令而感到困惑，
C.管理者可能將修改標準定得太低，預算變動的太過頻繁
D.管理者可能預估變化，并不細心地編制預算
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A.編制廣告費用預算
B.編制銷售預算
C.編制資本預算
D.編制預計損益表
A.權(quán)威式預算不鼓勵員工嚴格遵從企業(yè)的戰(zhàn)略目標
B.為了防止歧義，當部門預算確定后即使證實當年作為預算編制基礎(chǔ)的銷售預算出現(xiàn)錯誤，部門預算也不做更改
C.當企業(yè)有效的運用了信息技術(shù)時，預算的溝通作用會下降
D.當部門經(jīng)理充分了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務時，他們應該將這些信息作為編制預算的基礎(chǔ)
A.人事經(jīng)理不允許加班，因為實際工資將超過工資預算，導致工資的增長
B.人事經(jīng)理允許加班，以避免失去公司長期客戶
C.生產(chǎn)經(jīng)理可以通過推遲其他訂單的生產(chǎn)，完成該客戶的加急需求
D.生產(chǎn)經(jīng)理不應該接受該加急訂單，因為這將影響當前的生產(chǎn)
A.是一個成功的預算，它是幫助人們控制超支的工具
B.是一個成功的預算，它將激勵員工努力工作來實習目標
C.不是一個成功的預算，因為管理層預留了過多的空間
D.不是一個成功的預算，因為它不被員工所接受
A.當考慮新技術(shù)的影響時
B.當計量能充分地體現(xiàn)相關(guān)性原則時
C.當預算委員會認可財務數(shù)據(jù)時
D.當不考慮通貨膨脹時
最新試題
為一家私立學校創(chuàng)建總預算的起點是什么？（）
ABC保險公司希望在企業(yè)風險管理（ERM）實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標，該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析？（）
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學習曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
對于下列決策，資本預算技術(shù)最沒有可能用來評估（）。
就組織道德的影響力而言，以下哪項能起到的作用是最小的？（）
對于確定資本預算的現(xiàn)金流，下列哪項陳述是錯誤的？（）
假設您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計信息系統(tǒng)（AIS）報告說，所有客戶的平均付款時間為33.5天。這個結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場份額和增長率都很高，但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小，但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個象限？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）