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A.建立新任項目經(jīng)理安全培訓(xùn)制度
B.必須按照規(guī)定報告事故信息
C.深入開展行為安全之星活動
D.規(guī)范開展早班會活動
E.規(guī)范危險源分級管控制度
A.項目經(jīng)理
B.三級單位施工管理部經(jīng)理
C.三級單位生產(chǎn)副經(jīng)理
D.二級單位工程管理部經(jīng)理
E.二級單位生產(chǎn)副總
A.項目經(jīng)理
B.總工
C.生產(chǎn)經(jīng)理
D.安全總監(jiān)
E.專業(yè)工程師
A.設(shè)計能力
B.安全管控能力
C.采購管理能力
D.專業(yè)管理能力
E.資源整合能力
A.綠色預(yù)警
B.黃色預(yù)警
C.紅色預(yù)警
D.橙色預(yù)警
E.藍色預(yù)警
最新試題
預(yù)算分析方法包含（）
預(yù)算分析的表現(xiàn)形式（）
各單位費用實行預(yù)算總額控制，原則上不予調(diào)整，因機構(gòu)調(diào)整、人員變動、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時，由公司財務(wù)資金部（）統(tǒng)一下發(fā)費用預(yù)算調(diào)整通知，相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費用預(yù)算編制流程。
推行全面預(yù)算管理的意義包括（）
安全生產(chǎn)費用計提時間為（）
預(yù)算執(zhí)行情況每（）進行定期分析
各單位（）對本*單位費用執(zhí)行情況進行分析一次，編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，并將費用執(zhí)行情況結(jié)果報送至同級財務(wù)部門。
預(yù)算分析的內(nèi)容包含（）
費用預(yù)算應(yīng)以預(yù)算期經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益等為基礎(chǔ)，依據(jù)各項費用標(biāo)準(zhǔn)、開支規(guī)定等，按零基預(yù)算的方法，采取（）相結(jié)合的方式進行編制。
專項預(yù)算可編制以下哪些科目預(yù)算（）