費(fèi)用預(yù)算應(yīng)以預(yù)算期經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益等為基礎(chǔ)，依據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、開支規(guī)定等，按零基預(yù)算的方法，采?。ǎ┫嘟Y(jié)合的方式進(jìn)行編制。

以債權(quán)抵股方式回收應(yīng)收款項(xiàng)的，須經(jīng)公司董事長同意即可。（）

決定項(xiàng)目全周期策劃從中間庫取中臺(tái)執(zhí)行數(shù)的設(shè)置為（）

系統(tǒng)管理-組織機(jī)構(gòu)-職員檔案的功能，不能實(shí)現(xiàn)以下哪種配置（）

以下哪些為全面預(yù)算的必經(jīng)程序（）

預(yù)算分析方法包含（）

在應(yīng)收賬款考核中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管獎(jiǎng)罰占總比例20%。（）

各單位費(fèi)用實(shí)行預(yù)算總額控制，原則上不予調(diào)整，因機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時(shí)，由公司財(cái)務(wù)資金部（）統(tǒng)一下發(fā)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整通知，相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算編制流程。

職工福利費(fèi)實(shí)際開支上限為（）

專項(xiàng)事項(xiàng)新建保存后，哪些段值還能直接在新建表單中修改（）