A.項目經(jīng)理
B.總工
C.生產(chǎn)經(jīng)理
D.安全總監(jiān)
E.專業(yè)工程師
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.設(shè)計能力
B.安全管控能力
C.采購管理能力
D.專業(yè)管理能力
E.資源整合能力
A.綠色預(yù)警
B.黃色預(yù)警
C.紅色預(yù)警
D.橙色預(yù)警
E.藍(lán)色預(yù)警
A.每月不少于1次
B.每季度不少于1次
C.每半年不少于1次
D.每年不少于1次
A.項目部應(yīng)每月組織一次分包商考核
B.項目部需在每月考核結(jié)束后以書面形式告知分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人并簽字留存
C.分包商考核不合格須在考核完成7日內(nèi)下達(dá)整改通知單要求整改,并留存整改回復(fù)記錄、過程考核不合格證據(jù)
D.分公司應(yīng)每季度組織一次分包商考核
A.可直接用于施工
B.需要設(shè)計方簽字審核后用于施工
C.BIM模型出圖都是準(zhǔn)確的
D.BIM模型出圖的樣式是固定的,無法修改
最新試題
預(yù)算分析的表現(xiàn)形式()
預(yù)算系統(tǒng)中的數(shù)據(jù),需滿足以下哪些條件才能實現(xiàn)同步中臺()
各單位費用實行預(yù)算總額控制,原則上不予調(diào)整,因機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時,由公司財務(wù)資金部()統(tǒng)一下發(fā)費用預(yù)算調(diào)整通知,相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費用預(yù)算編制流程。
決定項目全周期策劃從中間庫取中臺執(zhí)行數(shù)的設(shè)置為()
在應(yīng)收賬款考核中,項目財務(wù)主管獎罰占總比例20%。()
預(yù)算執(zhí)行情況每()進(jìn)行定期分析
以下不是從主數(shù)據(jù)系統(tǒng)直接同步到預(yù)算系統(tǒng)生成數(shù)據(jù)的是()
推行全面預(yù)算管理的意義包括()
職工福利費實際開支上限為()
以下不屬于全面預(yù)算管理原則的是()