A.技術(shù)開發(fā)能力分析
B.生產(chǎn)能力分析
C.市場營銷能力分析
D.產(chǎn)品競爭能力分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.企業(yè)與顧客、投資者和供應者
B.企業(yè)與顧客、供應者和經(jīng)銷者
C.企業(yè)與顧客、供應者和競爭者
D.企業(yè)與顧客、供應者和政府
A.職工個人負擔
B.政府負擔
C.企業(yè)和個人共同負擔
D.企業(yè)和政府共同負擔
A.中國
B.美國
C.日本
D.英國
A.波斯頓矩陣分析法
B.收益矩陣法
C.頭腦風暴法
D.麥肯西矩陣分析法
最新試題
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領導乃至高層領導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
部門化所依據(jù)的基礎不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。