A.基本制度
B.工作制度
C.責(zé)任制度
D.人事制度
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A.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略
B.名牌商號戰(zhàn)略
C.商標(biāo)、商號統(tǒng)一名牌戰(zhàn)略
D.商標(biāo)和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略
A.營業(yè)推廣策略
B.齊頭并進(jìn)策略
C.超強(qiáng)策略
D.人員推銷策略
A.不足功能
B.過剩功能
C.不必要功能
D.輔助功能
A.資本縱向流動戰(zhàn)略
B.資本橫向流動戰(zhàn)略
C.多樣化流動戰(zhàn)略
D.復(fù)合多樣化流動戰(zhàn)略
A.企業(yè)財務(wù)、成本和經(jīng)濟(jì)效益分析
B.產(chǎn)品競爭能力分析
C.技術(shù)開發(fā)能力分析
D.產(chǎn)品獲利能力分析
最新試題
人事職能是指()等一系列的管理活動。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()